机构设置 /INSTITUTION SETTING

院领导介绍：

 

 

 

 

 

   刘兴锋（党支部书记、院长）         主持院党支部和行政全面工作

 

 

 

 

 

 

姚绍锋（支部副书记、总工程师）      协助党支部书记搞好支部工作， 负责业务培训、技术审核方面工作，分管总工室

 

 

 

 

 

陈衔凌（支部委员、副院长）      负责财务、人事方面工作，分管人事股、财务室

 

 

 

 

 

 

 

石光应（支部委员、副院长）      负责保密、办公室、文明创建、民族团结、综合治理方面工作，分管办公室（文明办、综治办），协管业务室

 

 

 

 

 

 

 

周     政（支部委员、副院长）      负责纪检、业务方面工作，分管业务室

 

 

 

 

 

 

 

 

 

内设机构：

 

1.办公室（文明办、综治办）

    (1)协助院领导，组织协调行政事务管理工作。

    (2)文电、函件收发，文件、报告起草、印发，会议组织记录，报刊征订分发。

    (3)对外联络，来客来访接待。

    (4)协调各室工作，考勤，信息收集，领导批示督查反馈。

    (6)技术资料和仪器设备管理。

    (7)文印工作，证照、印章管理。

    (8)协助院领导组织协调后勤保障工作。

    (9)资产管理、物资采购。

    (10)综合治理，含安全保卫、环境卫生、计划生育等。

    (11)房屋出租，流动人口管理。

    (12)水电、有线维修、收费及车辆管理。

    (13)领导交办的其他工作。

  

 

 

2.人事股

    (1)人事政工：人事考察、考核、档案管理，工资定级、晋升手续办理，离退休、调动手续办理。

    (2)领导交办的其他工作。

 

3.财务室

    (1)协助院领导完成日常财务管理工作。

    (2)负责财政拨款、项目费及各种款项收取。

    (3)工资福利发放。

    (4)财务开支核报，项目补助核报。

    (5)财务收支计划、统计分析、报告及档案管理。

    (6)领导交办的其他工作。

 

 

4.业务室

    (1)及时了解掌握行业动态，收集资讯信息，编制业务发展计划，拓展业务渠道。

    (2)加强专业技术人员政治思想工作和职业道德培训，不断提高专业技术人员的政治素质和业务素质。

    (3)组织专业技术人员保质保量按时完成各项业务工作(含：编制工作方案、前期准备、培训动员、组织实施、督查、审核、质量评定、工作总结、资料归档等)。

    (4)信息中心业务管理。

    (5)领导交办的其他工作。

 

 

5.总工室

   (1)及时掌握行业新理论和新技术的发展动态。

   (2)组织搞好业务培训、技术审核方面工作。

   (3)领导交办的其他工作。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

以下为原设机构已经撤销

6.技术室

    (1)及时了解掌握本领域新理论、新技术、新方法，编制科技发展计划，增强技术市场竞争能力。

    (2)加强专业技术人员政治思想工作和职业技术培训，不断提高专业技术人员的政治素质和技术素质。

    (3)组织学习行业技术规程、准则、规定等，编制技术方案、技术培训、检查、指导，质量审核、评定等。

    (4)信息中心技术管理。

    (5)领导交办的其他工作。

7.信息中心。

    (1)资源监测数据库管理。

    (2)公益林数据库管理。

    (3)网络运行、维护、更新。

    (4)技术档案管理。

    (5)科技情报收集、归档